Ключевые вопросы управления требованиями

Запись курса - февраль 2020 года.

Курс создан на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году.

В рамках курса рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

 

Обращаем внимание, что курс не ориентирован на изучение свода знаний по управлению проектами (PMBOK).

 

Для иллюстрации подходов к управлению проектами используются ссылки на нормы, методы, процессы и практики, рекомендованные Руководством к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK 5 издание).

 

Управление требованиями является ключевым фактором успеха для проектов, выполняющихся в области информационных технологий (ИТ). В подавляющем большинстве случаев (по некоторым данных – до 90% случаев) основной причиной неудач ИТ-проектов является плохое управление требованиями.

Особенно важную роль хорошее управление требованиями играет при выполнении проектов, которые требуют вовлечения в процесс внедрения десятков, а иногда и сотен людей, являющихся источниками требований к ИС.

Правильное и эффективное выявление, формализация и согласование требований, которые исходят из этих заинтересованных сторон, является важнейшим фактором успеха проекта, выполняющегося в области ИТ.

Курс позволит ответить на вопросы: из чего состоит процесс работы с требованиями, кто должен быть вовлечен в этот процесс для успешного его выполнения, какие требования должны предъявляться специалистам, работающим с требованиями, и какие ошибки при работе с требованиями являются наиболее распространенными.

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс работы с требованиями в ИТ-проекте, и дает возможность провести самооценку уровня качества работы с требованиями в собственной организации.